Vizija
Vizija Livarja je postati vaša prva izbira za ulitke, obdelavo in montažo, ki bo temeljila na motiviranih sodelavcih in centrih odličnosti.
Vizijo uresničujemo z izvajanjem strateškega programa, sestavljenega iz desetih projektov, katerega glavni namen je izboljšanje procesov proizvodnje, kvalitete izdelkov in delovnega okolja, kar se bo posledično odrazilo v dvigu konkurenčnosti in boljšem poslovanju celotnega podjetja. Program smo v Livarju poimenovali ROADMAP 2020+.
Vsebinski sklopi načrta poslovne prenove so naslednji:
- Kakovost ima za cilj zagotavljati najvišji nivo kakovosti izdelkov in storitev družbe. Vsebuje 4 glavne komponente: načrtovanje kakovosti, zagotavljanje kakovosti, nadzor kakovosti in izboljšanje kakovosti. Upravljanje kakovosti je osredotočeno na izdelek, postopek in organizacijo v splošnem.
- Vitka proizvodnja je pristop, ki se osredotoča na izboljšanje produktivnosti in zmanjšanje stroškov povezanih z neučinkovitimi procesi. Glavne prednosti vitke proizvodnje so zmanjšanje dobavnih rokov, zalog, obratovalnih stroškov, izboljšanje kakovosti in procesa proizvodnje izdelka.
- Tehnično vzdrževanje vključuje funkcionalne preglede, servisiranje, popravilo ali zamenjavo potrebnih naprav, opreme ter strojev, s poudarkom na preventivnem vzdrževanju. Metoda TPM (celovito proizvodno vzdrževanje) je temeljni postopek za izboljšanje KPI (ključnih kazalnikov uspešnosti proizvodnje.
- Načrt proizvodnje litja vključuje optimizacijo proizvodnih procesov in organizacije v obeh livarnah. Bistvene so spremembe v poslovni kulturi, pristop z vodilom kakovosti in osredotočenost na produktivnost.
- Načrt mehanske obdelave je osredotočen na izboljšanje kakovosti, dobavnih rokov in optimizacijo produktivnosti. Predstavlja pilotno področje za koncept tovarne v tovarni, ki bo spremenil poslovno kulturo z večjo usmerjenostjo na kupca.
- Prihodnost 2020+ je strateška usmeritev v prihodnji razvoj družbe, s cilji na področjih logistike, prodajne odličnosti, pametne tovarne, okoljske politike in družbene odgovornosti.
- Načrt tehnologije predvideva vzpostavitev pametne avtomatizacije kot podpore proizvodnim procesom, vpeljavo sistema Poka Yoke (sistem brez možnosti napak) ter poudarek na standardizaciji tehnoloških procesov.
- Kadrovska prenova vključuje novo kulturo angažirane in motivirane organizacije z namenom doseganja zastavljenih poslovnih ciljev glede na poslanstvo, vizijo in strategijo. Ključni gradniki so organizacija, znanje, odnosi in razvoj vodenja.
- Prenova nabavne službe vključuje razvoj nove nabavne strategije, ki bo skozi večjo usklajenost z aktualnimi potrebami proizvodnje ter učinkovitim upravljanjem skladiščnega poslovanja in logistike sledila ustvarjanju ciljnih prihrankov v nabavi.
- Prenova finančnega upravljanja ima za cilj vzpostaviti učinkovito povezavo plana proizvodnje z ukrepi za izboljšanje likvidnosti, plačilne discipline in upravljanje denarnega toka.
